Instrumento
Hybrid Workforce Fit Score
Decidí si una responsabilidad debe ser Humana, Artificial o Híbrida — y en qué autonomía debería empezar. Doce dimensiones, una responsabilidad por vez.
Nota de diseño
Por qué no hay puntaje
Un número sería más fácil de construir y más fácil de abusar. Un manager que ya decidió puede elegir pesos hasta que la aritmética le dé la razón, y después presentar el resultado como objetividad. El instrumento se convertiría en la justificación en vez del análisis.
Por eso esto devuelve un argumento estructurado: una asignación, una clase de riesgo, un peldaño inicial de autonomía, las respuestas concretas que lo decidieron, los controles que se derivan y las condiciones que lo cambiarían. Dos managers pueden llegar a conclusiones distintas porque operan bajo riesgos distintos — pero ambos deberían poder explicar la suya.
No sustituye al manager. Mejora la calidad de las preguntas que el manager debe responder.
Autonomía
La escalera de autonomía
La evaluación recomienda dónde empezar. Subir la escalera se gana con evidencia, y bajar es una acción normal de management, no un fracaso.
- 1
Observar
Registra y compara sin intervenir. Shadow mode contra un baseline humano.
- 2
Recomendar
Propone la acción y muestra la evidencia utilizada. Un humano ejecuta.
- 3
Ejecutar con aprobación
Actúa solo tras aprobación humana explícita, caso por caso.
- 4
Actuar por excepción
Actúa dentro de reglas; el manager interviene solo en excepciones.
- 5
Autónomo dentro de límites
Opera autónomamente dentro de límites definidos, con trazabilidad y escalamiento.
Ninguna responsabilidad arranca por encima del peldaño 3, diga lo que diga la evaluación. La autonomía se gana con evidencia de desempeño estable, nunca se concede porque el modelo parezca capaz.