Fuentes
Sobre qué se construye esto, y qué no afirma
Las fuentes siguientes se utilizaron para validar el estado del mercado y los principios adyacentes. Lo que se propone acá se propone acá — no está respaldado por ninguna de ellas.
Mercado y proveedores
Estándares e instituciones
Señales académicas
Libros y obras competidoras
Límites
Notas metodológicas
- 01
La investigación de mercado representa un corte al 9 de agosto de 2026. El posicionamiento y las capacidades de producto cambian rápidamente.
- 02
Las afirmaciones de vendors se interpretan como posicionamiento de producto, no como validación independiente de performance. Eso incluye la plataforma del propio autor.
- 03
La matriz de 120 principios es una síntesis propia inspirada en disciplinas de RR. HH., management, workforce analytics, seguridad y riesgo. No pretende atribuir esos principios a una única organización.
- 04
ISO 30414:2025 y el catálogo ISO/TC 260 se usan como evidencia de que la gestión de recursos humanos comprende múltiples áreas medibles y estandarizables; CIPD para performance y line management; OIT para fronteras de derechos humanos; NIST para gobierno de riesgo de IA. Ninguna de esas instituciones respalda este estándar.
- 05
Los papers de arXiv son preprints salvo que se indique otra cosa, y se usan como señales de investigación emergente, no como consenso científico definitivo.
- 06
La definición, el test de nueve propiedades, el modelo de madurez, los playbooks de transición, el HWFS y este mismo estándar son propuestas conceptuales desarrolladas en este trabajo. No son estándares oficiales de ISO, NIST, la OIT ni de ningún proveedor citado.
Linaje
Linaje conceptual
- Henri Fayol — unidad de mando, autoridad/responsabilidad, división del trabajo.
- Peter Drucker — dirección por objetivos, efectividad y responsabilidad gerencial.
- W. Edwards Deming — medición, sistema, variación y mejora continua.
- Dave Ulrich y la tradición moderna de human resource management — diseño del talento y capacidad organizacional.
- Prácticas contemporáneas de performance management, diseño organizacional, RBAC, least privilege, segregación de funciones y gestión de riesgo empresarial.